婚介公司组织架构？
婚庆服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 2
二、部门主要职能 2 1、财务部 2 2、行政部 2 3、市场部 3 4 、策划部 3 5、设计部 3 6、花艺部 3 7、工程部 3 8、采购部 3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部 做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，参与
经营分析、投资、决策等管理工作；有效利用公司的各项资产，努力
提高经济效益。
2 、行政部 负责人员招聘、工作考核、考勤及公司后勤工作。
插花社是干什么的？
插花社是一个学习插花技术的社团，可以获得插花与环境美化的基本理论、基本知识和基本技能，培养对鲜花、花器等方面的应用能力，提高文化艺术修养，提高综合素质，以适应社会对多才多艺人才的需要。
复合式花店技术介绍？
复合型花店用如今比较流行的口吻解释，是一种xx+花店的经营模式，目前市场上比较常见的是餐饮+花店的复合方式。经营者可以借助鲜花将餐厅打造成一个网红餐厅，用文艺清新的环境制造出主动传播点，带来客流量。另外一方面，餐厅也可以通过售卖鲜花或者一些商业花礼来增加花店收益，是一种一举两得的经营理念。
作为国内顶级的花艺培训机构，良友花艺培训商学院近几年走出去了不少复合型花店的经营者，其中小蔓是比较特殊的一位，她选择复合经营的，是花店+火锅。小蔓在谈起自己的复合经营之路时，也笑着说道:"当时有过很多人劝我放弃，他们认为火锅和鲜花很大程度上是两种相反的东西，一个静谧一个红火，一个高雅一个多少带点俗气，挺难结合。但我不觉得，我觉得这或许会比较难，但绝对有可能实现的，而我就是实现它的那个人。“
小蔓是个固执的完美主义者，既然下定了决心，那就一定要去做。作为一个有五年经验的火锅店老板，小蔓自信她在餐饮上的把舵能力，但对于花艺她却是一片空白。小蔓坚信不能打无准备的仗，既然想要将花艺结合到火锅店，但自己又完全不懂花艺，那就要去学习了。
在学习中，能有一个好平台往往会产生事半功倍的效果，而对于小蔓而言，良友就是那个平台。当时小蔓为了更直观地了解花艺，她从全国的花艺学校中帅选出10所，经过一一地沟通联系和对比，良友以31年花店实战经验进入了她的视线。”良友的花艺和商业结合的很好，对于我这样要开店的人来说，良友是最对口，也是最实用的，而且它是个大平台，能让我更好地进入到花艺这个圈子中。“小曼说道。而良友也没有让小蔓失望，经过一段时间的学习，小蔓不仅熟练地掌握花艺技巧，而且对于行业状况、市场需求也有了一个清晰地了解。
复合式花店是指将传统的花卉销售与咖啡、餐饮、手工艺品等多种元素相结合的花店模式。其技术包括花卉选购、管理与设计、咖啡饮品制作、手工艺品制作等多方面。
花卉的选购需要有丰富的花卉知识，能够根据顾客需求提供专业的建议；花店的管理需要精细的流程和高效的团队协作；花卉的设计需要有创意和美感，能够根据场景和氛围打造出各种风格的花艺；咖啡饮品的制作需要专业的咖啡师技术和高品质的原材料；手工艺品的制作需要丰富的手工艺制作经验和良好的审美能力。
